Endress+Hauser: Im Mittelstand zum Arbeitgeber­magneten

In einem Markt, in dem Fachkräfte das Sagen haben, zeigt Endress+Hauser Conducta eindrucksvoll, wie ein mittelständisches, produzierendes Unter­nehmen zum Magneten für Talente wird.

Der Weg zum Erfolg

Stephan-Christian Köhler, seit 25 Jahren bei E+H, begann im Marketing und in der Kommuni­kation. „Ich bin einfach ein kommunikativer Mensch und so irgendwann in die Rolle des Zuhörers gerutscht,“ erzählt er. Heute beschäftigt das Unter­nehmen 1.350 Mitarbeitende an sechs Standorten weltweit.

„Der Anspruch, eine führende Rolle zu haben als Arbeitgeber, kommt nicht einfach nur, weil wir nette Leute sind. Das ist Arbeit für alle Seiten.“

Wettbewerb und Fluktuation

In Baden-Württemberg ist die Konkurrenz um fähige Arbeitskräfte hoch. „Auf der anderen Seite der Autobahn sitzt zum Beispiel die Firma Trumpf oder oben auf dem Hügel die Firma Bosch,“ beschreibt Köhler die Lage. Doch trotz dieser starken Konkurrenz bleibt die Fluktuation bei E+H gering. „Fluktuation zu beispielsweise Porsche oder Trumpf gibt es kaum,“ betont Köhler.

New Work: Flexibilität und Innovation

Der Wandel hin zu flexibleren Arbeitsmodellen begann bei E+H schon vor Corona und intensivierte sich während der Pandemie stark. Köhler beschreibt: „Ein Kollege sagte drei Monate später: ‚Leute, das ist unglaublich! Wir sind schneller als vorher!‘“ Diese Erfahrung zeigte deutlich, dass Technologie allein nicht ausreicht – es braucht eine starke Unter­nehmens­kultur.

Neubau mit New-Work-Ansatz

Wachstum bedeutet auch Ausbau – ein neues Bürogebäude musste her. Durch Workshops mit externen Partnern wurden spezifische Zonierungen für Lounge-, Ruhe- und Lernbereiche entwickelt. Das Ergebnis? Ein Magnet für Mitarbeitende: „Die Leute sind quasi in dieses Gebäude eingezogen und waren happy.“

Während viele Mitarbeitende im Büro arbeiten, gibt es natürlich auch jene in der Fertigung. Hier liegt der Fokus auf ergonomischen Maßnahmen zur Entlastung sowie kontinuierlicher Prozessoptimierung. Projekte wie der „Attraktive Shopfloor“ ermöglichen es Mitarbei­tenden, ihre Ideen einzubringen – sei es durch individuelle Pausenraumgestaltung oder spezifische Weiterbildungsangebote.

TOP JOB und Mitarbeiter­befragungen

Seit 2006 setzt E+H auf regelmäßige Mitarbeiter­befragungen als Instrument zur Verbesserung der Unter­nehmens­kultur. „Mitarbeiter­befragungen sind anonym und liefern ein Stimmungsbild,“ erklärt Köhler. Diese Auswertungen helfen dabei, sowohl positive Aspekte weiter auszubauen als auch Schwachstellen gezielt anzugehen.

Fazit: Ein Prozess des kontinuier­lichen Wandels

Endress+Hauser Conducta zeigt eindrucksvoll, dass mittelständische Unter­nehmen durch gezielte Maßnahmen im Bereich New Work und eine starke Unter­nehmens­kultur nicht nur konkurrenzfähig bleiben können, sondern sogar zum Arbeitgeberliebling avancieren können.

„Der Anspruch, eine führende Rolle zu haben als Arbeitgeber, kommt nicht einfach nur, weil wir nette Leute sind,“ resümiert Köhler treffend. „Das ist Arbeit für alle Seiten.“ Und genau diese zahlt sich aus – für das Unter­nehmen ebenso wie für seine Mitarbei­tenden.

zur Übersicht