Arbeitgeber des Jahres 2026: Warum die Sozialbau Kempten Verant­wortung neu denkt – und Arbeitgeber­attraktivität messbar lebt

Wenn Arbeitgeber­attraktivität mehr ist als ein internes Thema

Was macht einen hervorragenden Arbeitgeber in einer Branche aus, die langfristig denkt, gesellschaftliche Verant­wortung trägt und mit sehr unterschiedlichen Berufsgruppen arbeitet?
Für die TOP JOB-Jury ist die Antwort bei der Sozialbau Kempten Wohnungs- und Städte­bau­gesell­schaft mbH eindeutig: Haltung, Beteiligung und Verantwortungsbewusstsein – nach innen wie nach außen.

Mit der Auszeichnung als Arbeitgeber des Jahres 2026 in der Größenklasse 101–250 Mitarbeitende würdigt TOP JOB ein Unter­nehmen, das zeigt, wie Arbeitgeber­attraktivität, Nachhaltig­keit und Zukunfts­fähigkeit zusammen­gehören. Juror Martin Gaedt, Provotainer, Unternehmer und langjähriges Jury-Mitglied, ordnet ein, warum die Sozialbau Kempten für ihn ein echtes Best Practice ist.

Herr Gaedt, warum gehört die Sozialbau Kempten für Sie an die Spitze?

Die Sozialbau Kempten überzeugt mich, weil sie in fast allen relevanten Kategorien sehr stark ist: Vertrauen, Energie und Resilienz, Gesundheit, Gehalt, Innovationsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit. Dieses Gesamtbild ist selten – vor allem in einer Branche, die stark von langfristigen Verpflichtungen geprägt ist.

Was macht die Arbeitgeber­attraktivität hier besonders?

Die Sozialbau lebt Verant­wortung nach innen. Rund 30 bis 35 Prozent der Mitarbei­tenden sind aktiv in Strategieprozesse eingebunden. Das ist keine symbolische Beteiligung, sondern echte Mitgestaltung.
Hinzu kommt eine sehr bewusste Schnittstellenarbeit, durch die unterschiedliche Berufsgruppen – von Verwaltung über Technik bis Handwerk – systematisch zusammenarbeiten. Das stärkt Verständnis, Austausch und Zusammenhalt.

"Die Sozialbau Kempten überzeugt mich, weil sie in fast allen relevanten Kategorien sehr stark ist: Vertrauen, Energie und Resilienz, Gesundheit, Gehalt, Innovationsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit."

Wie bewerten Sie Führung und Zusammen­arbeit im Unter­nehmen?

Positiv ist, dass Führung nicht über einen Kamm geschoren wird. Unterschiedliche Berufsgruppen brauchen unterschiedliche Rahmen­bedingungen – mal mehr Freiraum, mal klarere Spielregeln.
Diese Differenzierung wird bei der Sozialbau bewusst gelebt. Gleichzeitig ist klar: Führung soll auf Augenhöhe stattfinden. Dass der Weg dahin noch Entwicklungspotenzial hat, etwa beim internen Vertrauensklima, wird offen reflektiert – auch das spricht für die Kultur.

Welche Rolle spielen Vielfalt und Chancen­gleichheit?

Eine sehr große. Wertschätzung von Vielfalt, Integration und Chancen­gleichheit sind bei der Sozialbau nicht nur formulierte Werte, sondern messbar hohe Ergebnisse.
Das zeigt sich im Miteinander ebenso wie in der Art, wie Verant­wortung verteilt und Entwicklung ermöglicht wird.

Sie sprechen auch von Verant­wortung nach außen. Was meinen Sie damit?

Der sogenannte „Ewigkeits­auftrag“ ist für mich ein starkes Signal: Die Gebäude der Sozialbau sind auf langfristigen Bestand und dauerhafte Nutzung ausgerichtet.
Durch Modernisierung, nachhaltige Energieversorgung und langfristige Quartiersentwicklung wird der Wohnwert nicht kurzfristig optimiert, sondern für kommende Generationen gesichert. Diese Haltung überträgt sich spürbar auf die Mitarbei­tenden.

Warum ist die Sozialbau Kempten aus Ihrer Sicht zukunftsfähig?

Weil ich ihr glaube, dass sie städtisches Wohnen, Leben und Arbeiten langfristig attraktiv gestalten will.
Die Kombination aus Mitarbeiterbeteiligung, Innovationsbereitschaft – etwa beim Einsatz von KI – und einer klaren gesellschaftlichen Mission schafft Stabilität und Entwicklung zugleich. Das ist eine sehr solide Basis für die Zukunft.

Einordnung & Lerntransfer aus TOP JOB-Sicht

Die Sozialbau Kempten zeigt eindrucksvoll, dass Arbeitgeber­attraktivität im Grundstücks- und Wohnungswesen kein Widerspruch zu Stabilität und Langfristigkeit ist – sondern deren Voraussetzung.

Besonders lehrreich für andere Arbeitgeber dieser Größenordnung:

• Beteiligung schafft Verant­wortung: Wer Mitarbeitende in Strategieprozesse einbindet, erhöht Identifikation und Qualität von Entscheidungen.
• Führung darf unterschiedlich sein – solange Haltung und Werte klar sind.
• Nachhaltig­keit wirkt nach innen, wenn sie glaubwürdig nach außen gelebt wird.

Die Sozialbau Kempten ist damit ein starkes Beispiel für zukunftsfähige Arbeitgeber­attraktivität mit gesell­schaftlichem Anspruch.

Wettbewerb Arbeitgeber des Jahres

Arbeitgeber des Jahres 2026 – mit Wirkung über das Unter­nehmen hinaus

Mit der Auszeichnung als TOP JOB-Arbeitgeber des Jahres 2026 würdigt die Jury ein Unter­nehmen, das Verant­wortung nicht delegiert, sondern übernimmt – für Mitarbeitende, Mieterinnen und Mieter sowie kommende Generationen.

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