Interview: Education Group ist Arbeitgeber des Jahres

Marc S. Tenbieg setzt sich als geschäftsführender Vorstand des Deutschen Mittelstands-Bundes (DMB) für die politischen und wirtschaftlichen Interessen kleiner und mittelständischer Unter­nehmen ein. Sein Herz schlägt für den deutschen Mittelstand und seit 2019 freuen wir uns, dass er Teil unserer TOP JOB-Jury ist. Was ihn besonders überzeugt hat beim TOP JOB-Neuling Education Group und weshalb das Unter­nehmen die Ehrung zum besten Arbeitgeber des Jahres mehr als verdient, erzählt er uns im Interview.

Herzlichen Dank, dass Sie sich heute Zeit nehmen, um mit uns über die Education Group zu sprechen. Wir gratulieren dem Unter­nehmen zur Würdigung als bester Arbeitgeber des Jahres – und das direkt bei der ersten TOP JOB-Teilnahme. Wie ist dem Arbeitgeber dieser Senkrechtstart gelungen?

Marc S. Tenbieg: Die Education Group hat in vielerlei Hinsicht Maßstäbe gesetzt. Besonders beeindruckt hat mich, wie es dem Unter­nehmen gelingt, wirtschaftlichen Erfolg mit echter Arbeitgeber­exzellenz zu verbinden. Die Kombination aus Innovationskraft, einer klaren Unternehmensvision und einer starken Arbeitskultur macht die Education Group zu einem echten Vorzeige-Arbeitgeber. Die Ergebnisse der Mitarbeiter­befragung sprechen eine deutliche Sprache: Hohe Mitarbeiter­zufriedenheit und eine ausgeprägte Identifikation der Mitarbei­tenden mit dem Unter­nehmen zeigen, dass hier eine besondere Unter­nehmens­kultur gelebt wird.

Besonders hervorzuheben sind die herausragenden Ergebnisse in der Kategorie Mitarbeitenden­bindung und Talent­management. Die Education Group hat sich hier durch gezielte Maßnahmen ausgezeichnet, die langfristige Perspektiven für ihre Mitarbei­tenden schaffen. Das modulare Führungskräfteprogramm, regelmäßige Entwicklungsgespräche und eine klare Karriereplanung sind nur einige der Faktoren, die zur außergewöhnlichen Mitarbeiter­zufriedenheit beitragen. Diese strategische Förderung von Talenten sorgt für eine starke Identifikation mit dem Unter­nehmen und zeigt, wie Arbeitgeber­attraktivität aktiv gestaltet werden kann.

Können Sie uns einige konkrete Maßnahmen nennen, mit denen die Education Group in den Bereichen Arbeitgeber­attraktivität und Mitarbeiter­bindung überzeugt?

Marc S. Tenbieg: Die Education Group verfolgt eine ganzheitliche Strategie zur Förderung ihrer Mitarbei­tenden. Ein zentrales Element ist die intensive Einarbeitung neuer Teammitglieder. Durch praxisnahe Onboarding-Programme und Hospitationen erhalten neue Mitarbeitende einen umfassenden Einblick in die Unternehmenswelt. Dies erleichtert nicht nur den Einstieg, sondern stärkt von Anfang an die Mitarbeiter­bindung.

Darüber hinaus bietet das Unter­nehmen regelmäßige Workshops und individuelle Entwicklungsgespräche an, um die fachliche und persönliche Weiterentwicklung zu fördern. Besonders hervorzuheben ist auch das modulare Führungs­kräfte-Programm, das gezielt darauf abzielt, Talente zu fördern und langfristige Karriereperspektiven zu schaffen. Dies stärkt nicht nur die Arbeitgeber­marke, sondern sorgt für eine hohe Mitarbeiterretention.

"Dass ein so junges Unter­nehmen auf Anhieb zur besten Arbeitgeberin des Jahres gewählt wird, zeigt, wie konsequent die Unternehmens­werte umgesetzt und die Mitarbei­tenden in den Mittelpunkt gestellt werden."

Ein weiteres Schwerpunktthema der Education Group ist die gelebte Unternehmens­werte-Kultur. Welche Aspekte fanden Sie hier besonders überzeugend?

Marc S. Tenbieg: Die Education Group hat eine Unter­nehmens­kultur geschaffen, die auf Vertrauen, Teamgeist und kontinuierlichem Lernen basiert. Werte wie Zielstrebigkeit, Neugier und Gemeinschaftssinn werden nicht nur beworben, sondern aktiv gelebt. Dies zeigt sich unter anderem in der offenen Kommunikationskultur und den flexiblen Arbeitsmodellen. Während administrative Mitarbeitende beispielsweise von mobilen Arbeitsmodellen profitieren, ermöglichen moderne Simulatoren den Fahrlehrer*innen eine effizientere und flexiblere Gestaltung ihres Alltags.

Ein weiteres herausragendes Merkmal ist das starke Engagement für Nachhaltig­keit und Diversität. Die Education Group verfolgt das ambitionierte Ziel klimaneutraler Fahrschulen und setzt gleichzeitig auf eine Unter­nehmens­kultur, die Gleichberechtigung, Inklusion und Respekt in den Vordergrund stellt. Diese Kombination aus wirtschaftlicher Verant­wortung und sozialer Nachhaltig­keit macht das Unter­nehmen zu einem Vorbild in der Branche.

Welche Rolle spielt das Employer Branding der Education Group für ihre Auszeichnung?

Marc S. Tenbieg: Eine enorm wichtige! Die Education Group versteht es, sich als starke Arbeitgeber­marke zu positionieren. Das Unter­nehmen kommuniziert klar, was es auszeichnet: eine werteorientierte Unter­nehmens­kultur, exzellente Weiterentwicklungsmöglichkeiten und eine hohe Mitarbeiter­zufriedenheit. Dies sorgt nicht nur für eine starke Mitarbeiter­bindung, sondern macht die Education Group auch für neue Talente besonders attraktiv. Die herausragenden Ergebnisse in der TOP JOB-Mitarbeiter­befragung bestätigen dies eindrucksvoll.

Besonders bemerkenswert ist dabei, dass die Education Group erst 2022 gegründet wurde und bereits in so kurzer Zeit ein beeindruckendes Wachstum hingelegt hat. Dass ein so junges Unter­nehmen auf Anhieb zur besten Arbeitgeberin des Jahres gewählt wird, zeigt, wie konsequent die Unternehmens­werte umgesetzt und die Mitarbei­tenden in den Mittelpunkt gestellt werden.

Abschließend: Was können andere Unter­nehmen von der Education Group lernen?

Marc S. Tenbieg: Die Education Group ist der beste Beweis dafür, dass Arbeitgeber­qualität von Anfang an strategisch aufgebaut werden kann. In weniger als drei Jahren hat das Unter­nehmen gezeigt, dass eine durchdachte Arbeitgeberstrategie mit klaren Werten, gezielten Weiterentwicklungsmaßnahmen und einer offenen Unter­nehmens­kultur zu nachhaltigem Erfolg führt. Ein besonders wichtiger Erfolgsfaktor ist die Kombination aus Innovationskraft und Mitarbeiterzentrierung. Unter­nehmen, die langfristig erfolgreich sein wollen, sollten sich nicht nur auf wirtschaftliches Wachstum konzentrieren, sondern ihre Mitarbei­tenden aktiv in den Entwicklungsprozess einbinden. Die Education Group hat bewiesen, dass dies auch in kurzer Zeit möglich ist – und dass eine starke Arbeitgeber­marke maßgeblich zum Unternehmenserfolg beiträgt.

Vielen Dank für diese wertvollen Einblicke!

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