New Communi­cation: Arbeitgeber­attraktivität mit Mut und Haltung

Nominiert als bester TOP JOB-Arbeitgeber des Jahres: New Communi­cation GmbH & Co. KG

Mut, Verant­wortung und echtes Miteinander prägen die Arbeitskultur bei New Communi­cation. Die Werbe- und Marketingagentur verbindet kreative Exzellenz mit klaren Werten, nachhaltigem Handeln und einer hohen Mitarbeiter­bindung. Mit transparenten Strukturen, außergewöhnlichen Entwicklungsformaten und einer Kultur, die Menschen fordert und stärkt, zeigt New Communi­cation, wie Arbeitgeber­attraktivität auch in einem hochkompetitiven Agenturumfeld langfristig gelingt.

Arbeitgeber­attraktivität als Haltung – nicht als Versprechen

New Communi­cation ist eine inhabergeführte Werbe- und Marketingagentur mit einem breiten Full-Service-Portfolio – von Corporate Communi­cation über Employer Branding und Online-Marketing bis hin zu Nachhaltigkeitskommunikation und Investor Relations. Seit über 25 Jahren entwickelt sich das Unter­nehmen kontinuierlich weiter – fachlich, kulturell und gesellschaftlich.

Was New Communi­cation als Arbeitgeber auszeichnet, ist nicht ein einzelnes Benefit, sondern eine klare Haltung: Gute Ideen sind nur dann gut, wenn sie nachhaltig wirken. Dieser Anspruch gilt für Kundenprojekte ebenso wie für die Zusammen­arbeit im Team. Arbeitgeber­attraktivität entsteht hier aus Überzeugung – nicht aus kurzfristigem Aktionismus.

Eine Vision mit Blick nach vorn

Die Vision von New Communi­cation wurde kürzlich weiter­entwickelt und lautet heute: „Neue Kommuni­kation für eine bessere Zukunft“. Sie knüpft an die bisherige Leitidee „Neue Kommuni­kation mit Herz und Hirn“ an und schärft den Zukunftsfokus. Grundlage dieser Weiterentwicklung war ein intensiver Beteiligungsprozess, in den Mitarbeitende, Kunden, Freelancer, Banken und weitere Stakeholder eingebunden wurden.

Zukunft wird dabei nicht abstrakt gedacht, sondern konkret bearbeitet. Mitarbeitende wurden in Gesprächen zu ihren Zukunftsbildern befragt. Aus diesen Impulsen entstanden Thesen, die gemeinsam bewertet und zu klaren Handlungsfeldern verdichtet wurden. Diese Transparenz schafft Orientierung – und stärkt das Vertrauen in die gemeinsame Richtung.

WETTBEWERB ARBEITGEBER DES JAHRES

„Diversität und Nachhaltig­keit sind bei der New Communi­cation GmbH & Co. KG mehr als Leitbegriffe – sie prägen den Arbeitsalltag spürbar. Die Ergebnisse der Mitarbeiter­befragung verdeutlichen, wie sehr diese Haltung von den Mitarbei­tenden getragen wird. Genau diese Glaubwürdigkeit macht das Unter­nehmen zu einem attraktiven und zukunftsfähigen Arbeitgeber.“

Zusammen­arbeit in Rollen statt Hierarchien

New Communi­cation arbeitet mit einem Rollenorganisationsmodell. Führungsaufgaben sind an Rollen geknüpft und nicht an klassische Positionen. Mitarbeitende können diese Rollen übernehmen und Verant­wortung tragen – abhängig von Kompetenz, Interesse und Situation. Grundlage dafür sind übergreifende Prinzipien der Zusammen­arbeit, die für alle gelten und Orientierung geben.

Statt eines klassischen Führungsleitbilds prägen gemeinsame Grundsätze das Miteinander. Sie beschreiben, wie Zusammen­arbeit „grün“, „smart“ und „wow“ gestaltet wird – im Alltag, in Projekten und in der Führung. Menschen mit Führungsaufgaben leben diese Prinzipien vor und geben sie weiter. Führung entsteht so aus Haltung und Vorbild, nicht aus formaler Macht.

Mut als Teil der Unter­nehmens­kultur

Mut ist bei New Communi­cation kein abstrakter Wert, sondern gelebte Praxis. Einmal im Jahr findet das Teambuilding-Format „NoRiskNoFun“ statt. Die Mitarbei­tenden wissen im Vorfeld nicht, welche Herausforderung sie erwartet. Erst am Veranstaltungstag wird klar, was außerhalb der Komfortzone liegt – ob Improvisationstheater, Stunt-Training oder ungewohnte körperliche Herausforderungen.

Diese Formate zielen nicht auf Selbstdarstellung, sondern auf Entwicklung. Sie fördern Vertrauen, bauen Ängste ab und stärken den Zusammenhalt. Mitarbeitende motivieren sich gegenseitig, neue Erfahrungen zuzulassen. Der Tag endet bewusst mit einem gemeinsamen Fest – als Zeichen von Wertschätzung und Gemeinschaft.

Arbeitskultur zwischen Freiheit und Verant­wortung

New Communi­cation arbeitet hybrid. Die Präsenz im Büro wird bewusst mit Nachhaltigkeitszielen verknüpft. Flexible Arbeitszeiten, Workation-Möglichkeiten und klar definierte Verbindlichkeitsfenster schaffen Struktur und gleichzeitig Freiraum. Technologische Entwicklungen werden offen genutzt, ohne den Menschen aus dem Blick zu verlieren – insbesondere in sensiblen Bereichen wie Personalgesprächen.

Die Einführung neuer Technologien verändert Arbeitsrhythmen. Manche Tätigkeiten werden schneller, andere vielfältiger. Mitarbeitende erhalten Zeit, sich an diese Veränderungen zu gewöhnen. Unterschiedliche Geschwindigkeiten werden akzeptiert – ein wichtiger Baustein für eine gesunde Arbeitskultur.

Nachhaltig­keit als gelebter Anspruch

Nachhaltig­keit ist bei New Communi­cation tief verankert. Das Unter­nehmen arbeitet seit 2020 CO₂-neutral und hat seinen Ausstoß innerhalb weniger Jahre deutlich reduziert. Ein eigenes Green Team entwickelt kontinuierlich neue Impulse – von nachhaltiger Mobilität über Ressourcenschonung bis hin zu gemeinschaftlichen Clean-up-Aktionen, an denen auch Kinder der Mitarbei­tenden teilnehmen.

Besondere Zeichen setzen Projekte wie der eigene Bienenstock. Der gewonnene Honig wird an Geschäftspartner verschenkt, die nachhaltig anreisen. Nachhaltig­keit wird hier nicht verordnet, sondern gemeinsam gestaltet – mit Kreativität und Freude am Tun.

Mitarbeiter­bindung, die in der Branche auffällt

In einer Branche mit hoher Fluktuation ist die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit bei New Communi­cation außergewöhnlich hoch. Viele Mitarbeitende begleiten das Unter­nehmen seit Jahren, einige seit der Gründung. New Communi­cation bildet selbst aus, investiert in Traineeprogramme und besetzt einen großen Teil offener Stellen aus den eigenen Reihen.

Als gemeinwohlorientiertes Unter­nehmen hat sich New Communi­cation zudem bewusst eine Gewinnobergrenze gesetzt. Überschüsse kommen den Mitarbei­tenden und gemeinnützigen Projekten zugute – über deren Verwendung das Team mitentscheidet. Arbeitgeber­attraktivität zeigt sich hier in echter Teilhabe und gemeinsamer Verant­wortung.

Warum New Communi­cation zu den Arbeitgebern des Jahres 2026 zählt

Die Nominierung von New Communi­cation als Arbeitgeber des Jahres 2026 würdigt eine Unter­nehmens­kultur, die Mut, Nachhaltig­keit und Mensch­lichkeit verbindet. Die Agentur zeigt, dass kreative Exzellenz und Verant­wortung kein Widerspruch sind. Arbeitgeber­attraktivität entsteht hier durch Haltung, Beteiligung und den ehrlichen Willen, Arbeit sinnvoll und zukunftsfähig zu gestalten.

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Die Arbeitgeber-Analyse TOP JOB und die zeag GmbH

Das Zentrum für Arbeitgeber­attraktivität, unternehmerisch die zeag GmbH, ist Veranstalterin der renommierten Premium-Auszeichnung TOP JOB und engagiert sich gezielt für die nachhaltige Stärkung des deutschen Mittelstands sowie einer zukunftsfähigen Arbeitsplatz- und Unter­nehmens­kultur. Als zentrale Anlaufstelle für alle Fragen rund um Arbeitgeber­attraktivität unterstützt die zeag Unter­nehmen dabei, ihre Position als attraktiver Arbeitgeber strategisch und datenbasiert weiterzuentwickeln.

In enger Kooperation mit der Universität St. Gallen führt das Zentrum für Arbeitgeber­attraktivität wissenschaftlich fundierte Analysen durch, die unter anderem Mitarbeiter­bindung, Kündigungsabsichten, Fluktuationsrisiken, Produktivitätsverluste und Nachhaltigkeitsaspekte messbar machen. Die Ergebnisse ermöglichen einen aussagekräftigen Benchmark-Vergleich mit anderen Unter­nehmen derselben Branche und Region und schaffen damit eine belastbare Grundlage für strategische Entscheidungen.

Die Qualität der zeag GmbH basiert auf langjährig erprobten, individuell zugeschnittenen Analyseverfahren sowie ihrer Vorreiterrolle im deutschen Markt für Arbeitgeber­attraktivität. Unter­nehmen profitieren von fundierten Erkenntnissen, klarer Orientierung und praxisnahen Impulsen zur nachhaltigen Verbesserung ihrer Arbeitgeber­qualität.

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